 |
| NEC トナーカートリッジ 1本 （イエロー） PR-L9010C-11 トナー |
| ds-2326825-14585 |
| 12,609円 19,702円 |
書籍紹介
■■■いざ、テレワーク導入！障害者雇用の伸展には「経営判断」が不可欠■■■
KO 19-0 角型 給食缶 27cm 給食用飯缶 業務用 8-0185-0605
相談内容としては「勤怠管理をどうすればよいか」「コミュニケーションツールは何を使えばよいか」「今の業務をテレワークで行うにはどうすればよいか」など、実務的で緊急度が高いご相談がほとんどです。
もちろん障害者のテレワーク雇用導入において、実務的な課題の解決は重要なポイントです。
しかし、私たちの経験から申し上げるなら、それに先立つ「経営判断」こそが最重要課題で、ここがクリアになっていないと、いくら熱心に取り組んでも適切な運営は実現しないでしょう。テレワークを活用して障害者雇用を進めるためには、経営者が、障害者雇用に対し経営戦略として「経営判断」を下すことが求められるのです。
「うちの会社にはテレワークなんて無理」と思い込んでいる経営者、障害者のテレワークに取り組む必要性を感じていない経営者、テレワークで障害者を雇用するなんて不可能だ、などとネガティブな先入観にとらわれている経営者……。
本書は、このような方に「経営的視点に立ったテレワークによる障害者雇用のメリットやポイント」をご理解いただくことを目的として、先行企業の成功事例を一冊にまとめました。
本書でご紹介する事例は、いずれも障害者のテレワーク雇用を通して経営課題を解決した企業例です。
この本が、障害者のテレワーク雇用に取り組むきっかけとなり、ひいては貴社の経営課題を解決する一助となれば幸いです。
ステンレス鋼 防菌柄 出刃 16.5cm 和庖丁(出刃) 刃/モリブデン鋼 柄/抗菌柄 日本製 業務用 8-0293-0804
エコクリーン18-8 内蓋式キッチンポット 33cm(手付) キッチンポット SUS304 日本製 業務用 8-0207-0613
・障害者のテレワークに関する５つの思い込み
経営者が考える「当たり前のはたらき方」はもう古い？、「テレワークを導入しようにも仕事がない」とは限らない？など
・テレワーク雇用している企業の事例
事業生産性の向上、離職率の低減、雇用コスト削減、BCP実現など
【ディクセル】ミラージュ CJ4A 95/8～00/08 CYBORG RX 4Hole PCD100 (14inch) ブレーキローター HSタイプ リア用
【三菱マテリアル】三菱Ｋ VCPSRBD1200N36R05 K 4枚刃ミラクル高精度 超硬ラジアスエンドミルショット刃長 S 12mm メーカー直送 法人限定 代引不可 北海道沖縄離島不可
続きを読む
短くする
電子版 ￥【三菱マテリアル】三菱 XDGT1550PDFR-G12 BXD4000形用 Gブレーカ付インサート PVDコーティング LC15TF 10本 メーカー直送 法人限定 代引不可 北海道沖縄離島不可 小売希望価格（税別）
印刷版 ￥1,000 小売希望価格（税別）
【大型便・時間指定不可】[5梱包]南栄工業 パイプ車庫 3256BMSV
発行社：good.book
ページ数：132（印刷版）
ISBN：9784909288608
【三菱マテリアル】三菱 MWS1070X8DB MWS WSTAR汎用 X8DBタイプ超硬ソリッドドリル 内部給油形10.7mm VP15TF メーカー直送 法人限定 代引不可 北海道沖縄離島不可
第二章 テレワークが広がらないのはなぜか？障害者のテレワークに関する５つの思い込み
第三章 テレワーク雇用の現状課題とその解決策。キーワードは「理解」と「人材」
第四章 経営課題をテレワーク雇用で解決した企業事例
第五章 経営課題を障害者のテレワーク雇用で解決するために
■パーソルチャレンジ Knowledge Development Project
障害者雇用に取り組むすべての企業に向けて有益な情報を「知識」として新たに提供するため、障害者専門の人材サービス会社であるパーソルチャレンジ株式会社内に発足。クライアントである企業や官公庁・自治体・独立行政法人などの顧客、パーソルグループの雇用の設計に携わった知見を体系化し、広く一般化することを目的とするプロジェクトである。
【パーソルチャレンジ Knowledge Development Projectが目指すもの】
【三菱マテリアル】三菱 MWS1570MB MWS WSTAR汎用 MBタイプ超硬ソリッドドリル 内部給油形15.7mm VP15TF メーカー直送 法人限定 代引不可 北海道沖縄離島不可
はたらいて社会に参加したり、成長したり、そこに障害の有無は関係ない。
「障害者雇用は社会政策であるが、国の社会福祉の肩代わりではない」
企業の雇用は、社会をより良くする純然たる営利活動であって、決して社会福祉を代替するものではない。企業活動の視点から捉え対処すべき事象である。
「企業活動であるならば、戦略を構築し、首尾一貫した施策を展開し、投資分ないしそれ以上の対価を取れ」
障害者とはたらくことでチームが強くなり、生産性が上がり、新たな価値が生み出される。人も組織も最大限成長するため日々前進しよう。
■株式会社テレワークマネジメント 障がい者雇用事業部
「テレワークという柔軟な働き方で、働く人を、企業を、そして、人々が生活する社会を変えたい。 」をビジョンに、テレワークの普及を目的に設立した、日本初のテレワーク専門のコンサルティング会社である株式会社テレワークマネジメント。2008年の会社発足から、企業、行政、自治体等、250社以上にコンサルティングを実施。その知見を活かし、2016年に障害者雇用の分野でのテレワーク普及のために立ち上げた事業部。業種、企業規模、地域を問わず、経営課題の解決につながるテレワーク雇用によって、社会を変えることを目指している。