JTC ネジ山修正エアコンパイプ用インチサイズ A/C エアコン R134a ネジ山修正 修理 エアコン配管 パイプ インチネジ 5/8X18UNF 3/4X16UNF 7/8X14UNF 1X14UNF 1/16X14UNF JTC1363 その他
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12,248円 19,138円

【商品名】
JTC ネジ山修正エアコンパイプ用インチサイズ A/C エアコン R134a ネジ山修正 修理 エアコン配管 パイプ インチネジ 5/8X18UNF 3/4X16UNF 7/8X14UNF 1X14UNF 1/16X14UNF JTC1363

サイズ:5/8×18UNF・3/4×16UNF・7/8×14UNF・1×14UNF・1 1/16×14UNF
【中古】【輸入品・未使用】Westcott ラピッドボックススイッチインサート (エリンクロームEL)

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書籍紹介

good.book

障害者雇用は経営課題だった! テレワーク雇用導入ではたらく人材が変わる・はたらき方が変わる

著者:パーソルチャレンジ Knowledge Development Project/テレワークマネジメント 障がい者雇用事業部

「テレワーク」で障害者雇用の成功、誰もが多様なはたらき方を選べる社会を実現するには

■■■いざ、テレワーク導入!障害者雇用の伸展には「経営判断」が不可欠■■■
トーソー(TOSO) ロールスクリーン 小窓タイプ ライネン TR-4199~TR-4201 幅30~50cm×丈201~220cm
相談内容としては「勤怠管理をどうすればよいか」「コミュニケーションツールは何を使えばよいか」「今の業務をテレワークで行うにはどうすればよいか」など、実務的で緊急度が高いご相談がほとんどです。
もちろん障害者のテレワーク雇用導入において、実務的な課題の解決は重要なポイントです。
しかし、私たちの経験から申し上げるなら、それに先立つ「経営判断」こそが最重要課題で、ここがクリアになっていないと、いくら熱心に取り組んでも適切な運営は実現しないでしょう。テレワークを活用して障害者雇用を進めるためには、経営者が、障害者雇用に対し経営戦略として「経営判断」を下すことが求められるのです。

「うちの会社にはテレワークなんて無理」と思い込んでいる経営者、障害者のテレワークに取り組む必要性を感じていない経営者、テレワークで障害者を雇用するなんて不可能だ、などとネガティブな先入観にとらわれている経営者……。
本書は、このような方に「経営的視点に立ったテレワークによる障害者雇用のメリットやポイント」をご理解いただくことを目的として、先行企業の成功事例を一冊にまとめました。

本書でご紹介する事例は、いずれも障害者のテレワーク雇用を通して経営課題を解決した企業例です。
この本が、障害者のテレワーク雇用に取り組むきっかけとなり、ひいては貴社の経営課題を解決する一助となれば幸いです。

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縦型ブラインド コルトシークル TF6512~TF6526 羽幅80mm 標準 バーチカルブラインド TOSO 幅30cm~120cm×丈181cm~220cm
・障害者のテレワークに関する5つの思い込み
 経営者が考える「当たり前のはたらき方」はもう古い?、「テレワークを導入しようにも仕事がない」とは限らない?など
・テレワーク雇用している企業の事例
 事業生産性の向上、離職率の低減、雇用コスト削減、BCP実現など
遮熱ロールスクリーン TOSO コルトエコ 標準タイプ TR-4608~TR-4613 幅51~80cm×丈281~300cm ロールカーテン
トーソー(TOSO) ロールスクリーン エクセル TR-4230~TR-4234 幅51~80cm×丈10~80cm

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基本情報

三甲(サンコー) パレット R4-1111F-3 ライトブルー【代引不可】
発行社:good.book
ページ数:132(印刷版)
ISBN:9784909288608


目次

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第二章 テレワークが広がらないのはなぜか?障害者のテレワークに関する5つの思い込み
第三章 テレワーク雇用の現状課題とその解決策。キーワードは「理解」と「人材」
第四章 経営課題をテレワーク雇用で解決した企業事例
第五章 経営課題を障害者のテレワーク雇用で解決するために


【MIZAR-TEC 】ミザールテック スタンドルーペ 倍率3.5倍 レンズ径45mm 日本製 RU-1600 /10点入り(代引き不可)【送料無料】

■パーソルチャレンジ Knowledge Development Project
障害者雇用に取り組むすべての企業に向けて有益な情報を「知識」として新たに提供するため、障害者専門の人材サービス会社であるパーソルチャレンジ株式会社内に発足。クライアントである企業や官公庁・自治体・独立行政法人などの顧客、パーソルグループの雇用の設計に携わった知見を体系化し、広く一般化することを目的とするプロジェクトである。

【パーソルチャレンジ Knowledge Development Projectが目指すもの】
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 はたらいて社会に参加したり、成長したり、そこに障害の有無は関係ない。
「障害者雇用は社会政策であるが、国の社会福祉の肩代わりではない」
 企業の雇用は、社会をより良くする純然たる営利活動であって、決して社会福祉を代替するものではない。企業活動の視点から捉え対処すべき事象である。
「企業活動であるならば、戦略を構築し、首尾一貫した施策を展開し、投資分ないしそれ以上の対価を取れ」
 障害者とはたらくことでチームが強くなり、生産性が上がり、新たな価値が生み出される。人も組織も最大限成長するため日々前進しよう。

■株式会社テレワークマネジメント 障がい者雇用事業部
「テレワークという柔軟な働き方で、働く人を、企業を、そして、人々が生活する社会を変えたい。 」をビジョンに、テレワークの普及を目的に設立した、日本初のテレワーク専門のコンサルティング会社である株式会社テレワークマネジメント。2008年の会社発足から、企業、行政、自治体等、250社以上にコンサルティングを実施。その知見を活かし、2016年に障害者雇用の分野でのテレワーク普及のために立ち上げた事業部。業種、企業規模、地域を問わず、経営課題の解決につながるテレワーク雇用によって、社会を変えることを目指している。

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